集团动态
省k8国际集团召开7月经营调理会
宣布时间：
2024-08-06
所属分类：
集团动态
8月5日,省k8国际集团召开2024年7月经营调理会,认真剖析总结上半年经营指标完成情况，深入剖析目今形势，突出问题导向、结果导向，安排安排下半年经营事情，确保k8国际集团全年经营目标任务顺利完成。省k8国际集团党委副书记、总经理彭虹出席集会并讲话，省k8国际集团副总经理张继华主持集会。
会上，运营治理部、资产财务部、综合办公室划分通报了省k8国际集团1-7月经营运行、投资进度、预算执行、绩效考核等重点事情完成情况；派遣外包事业部、招聘考试事业部、数字技术部、省k8国际集团江夏公司、省k8国际集团黄陂公司划分汇报了目标任务时序进度、降本增效、业务拓展、业务结构以及下一步经营计划及步伐，张继华对分担部室1-7月业务开展情况、重点事情做总结点评和安排安排。
彭虹针对目今事情提出具体要求，指出省k8国际集团全体员工要以高目标引领，高标准落实，高强度推进，奋进“三季度”，攫取“全年胜”。他强调：
一是提高站位、掌握阵势。要认清目今形势的紧迫性，以高度的敏感性和市场洞察力，做出科学的研判、合理的决策、务实的落地，确保有效资源配置和战略目标的顺利实现。
二是整体联动、提高效能。要通过建立联动机制、推动业务协同等方法，生长“同心圆”，跃升“向心力”，买通市场开拓与对等协同，逐步向外扩展相助规模，搭建多条理、全方位的效劳网络，推动协同生长与连续增收。
三是直面问题、攻坚克难。要牢牢掌握事情的三大法宝，坚持问题导向、目标导向、结果导向，坚决打赢下半年目标任务的攻坚战。关于目前发明的问题，要敢于啃硬骨头，不拖延解决，要深入实际，确保问题找得准、找得全。通过科学准确的动态治理，对问题连续发力，彻底解决问题，不绝推动事情迈上新台阶。
四是降本增效、增强治理。要在治理上下功夫，连续降本增效，包管年度目标任务高水平完成。一是加大业务拓展力度。要抓住市场开拓重点，承压而上、主行动为，为“全员营销”注入新动能，全面提质增效；二是从业务自己进行控制。从市场需求和竞争状况出发，在产品启动前就对本钱进行有效的控制，制止后期泛起本钱过高的问题；三是从人工本钱进行控制。通过设定合理的绩效机制，引发员工的积极性和动力，同时控制总体人力本钱。
供 稿 | 运营治理部
编 审 | 综合办公室、数字技术部
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